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人才理念
人才理念：
人適其位，位適其人；揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才；
聚之科光電非常關(guān)注員工的現(xiàn)在、發(fā)展和未來(lái)，選擇員工會(huì)遵從因崗擇人的原則，將合適的員工放在合適的崗位上，讓員工的個(gè)人能力得到充分的發(fā)揮。工作能力提升之后，會(huì)根據(jù)個(gè)人能力大小和成長(zhǎng)結(jié)果，提供高的崗位進(jìn)行競(jìng)聘，優(yōu)勝劣汰，進(jìn)一步提升員工的成就感。秉承尊重人才、和諧創(chuàng)新的理念，不唯學(xué)歷重能力，重水平，用人看長(zhǎng)處，看業(yè)績(jī)，看能力，看潛力。通過(guò)建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和良好的文化環(huán)境，用人所長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，讓員工愛(ài)其職而盡其能，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)較大化。
用人策略：
我們的用人方式：善于用人、用對(duì)人、用好人、留住人、培養(yǎng)人。
我們的用人原則：用人之長(zhǎng)，避人之短，活用偏才，重視全才。
我們的用人律條：發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)出人才者有獎(jiǎng)，埋沒(méi)、壓抑人才者受罰。
我們的用人制度：動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度；在位監(jiān)控制度；屆滿輪流制度；海豚式升遷制度；競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)制度。
我們考核評(píng)價(jià)人才公式：個(gè)人綜合素質(zhì)=學(xué)識(shí)+能力+業(yè)績(jī)+公論。把績(jī)效管理與員工評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，注重綜合評(píng)價(jià)效果，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
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